Das Vermächtnis gemeinsam gestalten
Die Autoren und Ihre Beiträge
Dr. Markus Dirr
Geschäftsführer / Group CEO ISAC GmbH, München
Dr. Markus Dirr bringt als erfahrener C-Level Executive und externer Geschäftsführer in einer Management-Holding im Familienbesitz den wertvollen Außenblick in Familienunternehmen mit, der für nachhaltige Transformationen entscheidend ist. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung in digitaler Transformation, operativem Management und strategischer Planung hat er zahlreiche Unternehmen bei komplexen Veränderungsprozessen begleitet – von Start-ups bis hin zu etablierten Marktführern mit mehreren Milliarden Euro Umsatz. Als Harvard Business School Alumni und promovierter Experte für digitale Plattformen versteht er sowohl die emotionalen als auch die strategischen Herausforderungen, vor denen Familienunternehmen in Zeiten des Wandels stehen.
Seine Beiträge:
Kapitel 1. Zwei Strategien, ein Chaos?: Wie sich Familienstrategie und Unternehmensstrategie ergänzen
Kapitel 8. Wenn der Nachfolger scheitert: Ursachen, Konsequenzen und die richtige Strategie für den zweiten Versuch
Kapitel 9. Plötzlicher Todesfall des Eigentümers und kein Notfallplan: Was sofort geregelt werden muss
Kapitel 10. Von Eigentümer zu Mitgesellschafter: Strategien für einen kontrollierten Teilverkauf
Kapitel 14. Unternehmerisch denken, ängstlich handeln? Das Innovationsdilemma der Family Offices
Kapitel 16. Nach dem Unternehmensverkauf: Wann eine Beteiligungsgesellschaft sinnvoll ist
Kapitel 18. Blut ist dicker als Erfahrung?: Die unterschätzte Rolle externer Geschäftsführer und ihr Weg zur Glaubwürdigkeit
Kapitel 19. Wenn das Eigentümer-Veto kommt: Strategien für den Umgang mit plötzlichen Kurswechseln
Kapitel 20. Zwischen den Stühlen: Zu klein für Private Equity, zu groß für Management Buy-out – und jetzt?
Kapitel 23. Erfolgsmodell oder Risiko?: Die zweite Managementebene als Schlüssel zur Nachfolge
Dr. Lara Aumann
Beraterin für familiäre Dynamiken und Generationenübergänge in Familienunternehmen
Dr. Lara Aumann hat als externe Beraterin für familiäre Dynamiken in Familienunternehmen einen psychologisch fundierten Blick auf das, was erfolgreiche Nachfolge verhindert: verdeckte Macht, Rollenkonflikte, und stille Loyalitäten statt Eignung und Kompetenz. Als promovierte Psychologin an der Schnittstelle zwischen Unternehmen und Familie verbindet sie familiäre Klärung mit unternehmerischer Struktur. Im Zentrum ihrer Arbeit steht die Überzeugung: Erfolgreiche Nachfolge sichert beides – das Unternehmen und die Familie. Dafür braucht es Gespräche über Eignung, Verantwortung und Kompetenz – statt bloßer Gleichbehandlung. Denn wer führen soll, muss führen können. Und wer dazugehören will, muss wissen, wie.
Ihr Beitrag:
Frank Beyer
Managing Director weknow Beyer Executive Consulting GmbH
Frank Beyer bringt als über mehrere Dekaden erfahrener Berater und Geschäftsführer von Beratungsgesellschaften den wertvollen Außenblick in Familienunternehmen mit, die er langjährig in unter- schiedlichen Themenstellungen berät. Vor diesem Hintergrund ist seine Erfahrung für nachhaltige Transformationen entscheidend. Mit 33 Jahren Erfahrung im Executive Search und mehr als 10 Jahren im Business Coaching hat er zahlreiche Familienunternehmen bei Herausforderungen wie Nachfolge, Restrukturierung, Wachs- tum begleitet – vom Start-up bis zu börsengelisteten Familienunternehmen mit mehreren Milliarden Umsatz.
Seine Beiträge:
Alexander Bittner
Geschäftsführer Berger, Perk & Partner, Bad Iburg
Alexander Bittner bringt als Geschäftsführer von Berger, Perk & Partner (BPP Konzept) den erfahrenen Blick eines externen Kommunikationsstrategen in mittelständische Unternehmensstrukturen. Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung integrierter Kommunikationslösungen – von Employer Branding über Corporate Design bis zu Online- und Printkampagnen – begleitet er KMU dabei, ihr Profil intern wie extern nachhaltig zu schärfen. Seine externe Perspektive ermöglicht es ihm, Kommunikationsherausforderungen objektiv zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die sowohl die Unternehmenskultur respektieren als auch moderne Anforderungen erfüllen. Besonders in Familienunternehmen schätzt er die Balance zwischen bewährten Strukturen und notwendiger Innovation.
Sein Beitrag:
Philipp Degen
Gründer von unternehmer-radio.de
Philipp Degen ist Gründer von unternehmer-radio.de, der Plattform, die als erstes in Deutschland Interviews von Unternehmern für Unternehmern bereitgestellt hat, die Ihre Firmen verkauft haben. Philipp Degen hat wertvollen Einblick in Unternehmen, die vor dem Verkauf stehen und steht regelmäßig in Kontakt mit Unternehmern, die über Ihre eigene Unternehmensnachfolge nachdenken. Mit seiner langjährigen Erfahrung hat er bereits zahlreichen Unternehmern geholfen, den eigenen Verkauf zu meistern.
Sein Beitrag:
Stefan Eishold
CEO ARCUS Capital AG
Stefan Eishold verbindet langjährige unternehmerische Erfahrung mit einem ausgeprägten Gespür für die strategische Weiterentwicklung mittelständischer Unternehmen. Als Gründer und Vorstand der ARCUS Capital AG begleitet er Mittelständler in Phasen der Nachfolge, des Wachstums und der Neupositionierung – nicht als kurzfristig orientierter Finanzinvestor, sondern als aktiver Partner mit unternehmerischem Eigenkapital.
Sein Beitrag:
Prof. Dr. habil. Markus Grottke
Prorektor für Innovation und duales Studium, AKAD University
Prof. Dr. Grottke bringt als habilitierter Wissenschaftler den wertvollen kritischen wissenschaftlichen Blick auf Familienunternehmen mit, der für fundierte nachhaltige Transformationen entscheidend ist. Mit über fünfzehn Jahren Erfahrung in der Forschung zu Mittelstand und Familienunternehmen hat er bereits unzählige Familienunternehmen bei spezifischen Herausforderungen wie Nachfolge und Digitalisierung wissenschaftlich begleitet.
Sein Beitrag:
Ralph Jacoby
Vorstand Jacoby & Cie. AG
Ralph Jacoby begleitet seit 20 Jahren mittelständische Familienunternehmen als vertrauensvoller Beirat und Berater. Seine eigenen Erfahrungen im Aufbau der Bertrandt AG von 200 auf 3.000 Mitarbeiter über fast 15 Jahre haben ihn dabei besonders geprägt. Viele Unternehmer schätzen besonders diese praktischen Erfahrungen im Umgang mit allen Herausforderungen eines erfolgreichen Wachstumspfads. Seine Schwerpunkte liegen heute in strategischer Unternehmensführung und deren konsequenter Umsetzung in der Praxis mit allen Beteiligten. Seine Haltung in Sachen Leadership, Integrität, persönliche Kompetenz und Unabhängigkeit machen ihn zum geschätzten Partner für Unternehmer, Gesellschafter und Geschäftsleitung.
Seine Beiträge:
Michael Klumpp
Geschäftsführer KP Tech Beratungsgesellschaft mbH
Michael Klumpp hat als erfahrener Geschäftsführer in Technologieunternehmen wie als Geschäftsführer einer Mergers & Acquisitions Beratung wertvolle Erfahrung im Bereich der Unternehmensnachfolge gesammelt. Mit über 25 Jahren Erfahrung in nationalen und internationalen M&A Projekten im deutschen Mittelstand kennt er die Stolpersteine und Optionen mit deren Vorteilen und Nachteilen. Als Praktiker und M&A Experte kennt er die mentalen wie auch familiären Herausforderungen, die bei Unternehmensnachfolgen auftreten und berät Unternehmer, diese Hürden erfolgreich zu meistern und das Lebenswerk in eine positive Zukunft zu führen.
Sein Beitrag:
Christa G. Kober
Tätig als Wirtschaftsmediatorin, Coach und systemische Beraterin
Christa G. Kober verfügt über eine fundierte und langjährige Expertise in der Gestaltung und Begleitung bei der Treffung von - auch emotional - anspruchsvollen Nachfolgeregelungen in mittelständischen Familienunternehmen. Nachfolge ist ein ganzheitlicher Prozess, der sowohl eine Befassung mit den sachlichen Fragen als auch der persönlichen Ebene erfordert. So lassen sich belastbare und zukunftssichere Lösungen entwickeln. Auf diesem Weg können unbewusste Dynamiken in den Systemen Familie und Unternehmen identifiziert und gelöst und das Verständnis füreinander werden. Durch die gemeinsame Arbeit verbessert sich nicht nur die Kommunikation – Missverständnisse nehmen spürbar ab.
Ihr Beitrag:
Martina Manich
Geschäftsführende Gesellschafterin der team::mt GmbH
Mit über 32 Jahren unternehmerischer Erfahrung führt Martina Manich eine erfolgreiche Full-Service-Marketingagentur. Als Ideengeberin, Visionärin, Autorin, Dozentin und B2B-Marketing- Expertin entwickelt sie wirkungsvolle Strategien für Familienunternehmen und Technologiekonzerne – und setzt diese nachhaltig um. Der Generationenwechsel in ihrem eigenen Unternehmen und die Förderung ihrer Töchter liegen ihr besonders am Herzen. Ihr Engagement für MINT-Themen und die Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland prägen ihre Arbeit und ihren Anspruch, Familienunternehmen zukunftssicher aufzustellen.
Ihr Beitrag:
Dr. Bernd Müssig
Geschäftsführender Gesellschafter Culture Work GmbH
Dr. Bernd Müssig begleitet Unternehmen bei der erfolgreichen Gestaltung von Nachfolge, Transformation und Innovation. Als promovierter Maschinenbauingenieur und diplomierter Physiker verbindet er analytische Tiefe mit systemischer Perspektive. In seiner Rolle als Geschäftsführer und Executive Coach bei Culture Work entwickelt er mit Unternehmern und Teams Wege, um etablierte Strukturen zu hinterfragen und kulturellen Wandel zu gestalten. Nach über 20 Jahren in internationalen Führungsrollen kennt er die Mechanik großer Organisationen ebenso wie die Dynamiken eigentümergeprägter Betriebe. Als Experte für Organisationsentwicklung ist er spezialisiert auf die Verbindung von operativer Exzellenz und strategischer Neuausrichtung.
Sein Beitrag:
Kurt Schauer
Geschäftsführender Gesellschafter einer Mediengruppe
Kurt Schauer bringt als erfahrener Unternehmer und Buy-&-Build- Stratege den wertvollen Außenblick in Familienunternehmen mit, der für nachhaltige Transformationen entscheidend ist. Mit über 30 Jahren Erfahrung in Marketing, Vertrieb und Unternehmensführung hat er mehr als ein Dutzend familiengeführte Betriebe bei Nachfolge, Neupositionierung und Wachstum begleitet – meist als Käufer, manchmal als Sparringspartner, nie als Theoretiker.
Sein Beitrag:
Kristina Schneider
Rechtsanwältin / Partnerin Heuking Kühn Wojtek PartGmbB
Kristina Schneider versteht sowohl die Bedürfnisse von Fremdgeschäftsführern als auch die Interessen der Eigentümerfamilien und ist sehr erfahren darin, diese miteinander in Einklang zu bringen. Seit 16 Jahren berät sie als Rechtsanwältin im Bereich Gesellschaftsrecht und insbesondere bei Unternehmenskäufen. Dabei beweist sie regelmäßig das richtige Händchen, wenn es darum geht, Lösungen zu finden, bei denen Win-Win-Situationen für alle entstehen.
Ihre Beiträge:
Familienunternehmen führen, entwickeln und erfolgreich übergeben
14 Experten teilen Erfahrungen für erfolgreiche Nachfolge, Führung und Unternehmensentwicklung
Familienunternehmen führen, entwickeln und erfolgreich übergeben
Lebenswerk mit Zukunft
Familienunternehmen führen, entwickeln und erfolgreich übergeben